Вы когда-нибудь задумывались, почему одни проекты летят к успеху на крыльях, а другие безнадежно увязают в трясине дедлайнов, конфликтов и «срочных правок»? Разница не в удаче. Разница — в системе.
Представьте, что вы пилот. Можно годами водить самолет по наитию, полагаясь на интуицию и хорошую погоду. А можно пройти профессиональную подготовку, изучить приборы, навигацию и способы управления в турбулентность. Результат? Вы не просто летите. Вы уверенно ведете лайнер из точки А в точку Б, минуя грозовые фронты, сохраняя топливо и спокойствие пассажиров.
Управление проектами — это и есть ваш штурвал в современном бизнесе. И сегодня мы открываем набор на интенсивную программу обучения, которая за 72 академических часа переведет вас из категории «управляю как могу» в лигу «управляю как профи».
Это не просто курс. Это карта, компас и набор профессиональных инструментов для тех, кто устал от хаоса и хочет привнести в свою работу предсказуемость, структуру и результат.
Чему Вы научитесь
Наша программа построена не на абстрактной теории, а на логике полного цикла жизни проекта. Мы научим вас не просто выполнять задачи, а осознанно двигаться от идеи к осязаемому успеху.
Формат обучения
Продолжительность общая в часах 》
72 часа
Менторство 》
Персональное сопровождение в течение всей программы
Условия приема 》
На программу зачисляются слушатели с высшим и (или) средним профессиональным образованием или получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование
Формат обучения 》
Online + очный блок
Кому подойдет этот курс
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Заполните форму обратной связи и мы перезвоним вам!
Удостоверение установленного образца СГУ
По завершении курса каждый слушатель, успешно прошедший программу обучения, получит Удостоверение о повышении квалификации, установленного СГУ образца.
Модули программы обучения
Введение в курс «Управление проектами». От идеи до реализации.
Модель Кеневина (классификация систем).
Что такое проект и проектное управление. Отличия от операционной деятельности, управления продуктом.
Обзор подходов: классический, гибкий, гибридный.
Жизненный цикл проекта (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение).
Роль менеджера проекта: сущность, зоны ответственности, hard и soft skills.
Подготовительный этап запуска проекта.
Формулировка цели проекта по SMART.
Идентификация стейкхолдеров. Матрица власти/интереса. Проведение стартовой встречи (Kick-off meeting): цели, повестка, лучшие практики.
Планирование и содержание работ.
Декомпозиция проекта. Инструмент: иерархическая структура работ (WBS). Определение и последовательность операций. Основы оценки сроков и ресурсов. Групповая работа: Разработка и презентация Устава проекта, карты стейкхолдеров.
Планирование сроков, стоимости и рисков.
Построение календарного графика. Инструмент: Диаграмма Ганта. Треугольник менеджера проекта. Управление рисками: идентификация, качественный и количественный анализ.
Инструменты: матрица рисков, стратегии реагирования.
Практика: Сформировать реестр ключевых рисков для своего проекта.
Роли в проекте: спонсор, менеджер, команда.
Методы подбора команды.
Модели развития команды.
Мотивация проектной команды. Инструменты: RACI-матрица для распределения ответственности.
Практика: Определить ключевые роли для своего проекта и построить RACI-матрицу.
Гибкое управление: Scrum и Kanban.
Фреймворк Scrum – цикл PDCA, итеративно-инкрементальная разработка, роли, события, артефакты
Kanban – Delivery процессы, принципы, роли, события.
Групповая динамика и фасилитация. Практические техники управления групповой динамикой на разных стадиях.
Методы фасилитации собраний (мозговой штурм, принятие решений).
«Мягкие» инструменты работы с командой: коучинг в проекте.
Коучинг: принципы коучинга, техники задавания вопросов, поддержка самостоятельности команды, обратная связь.
Командный коучинг: техники и инструменты.
Завершение проекта.
Процедура административного и содержательного закрытия проекта. Финализация документов, передача продуктов. Извлечение уроков. Инструмент: Ретроспектива проекта. Структура ретроспективы. Отличие ретроспективы проекта и Agile ретроспективы.
Практикум по ретроспективе.
Участники проводят ретроспективу для своего учебного или реального проекта в группах с использованием выбранного формата. Формирование списка улучшений на следующий проект.
Интеграция знаний.
Подготовка к защите своего проекта.
Тьютор программы обучения
Екатерина Падалка
- Руководитель HR-проектов
- Agile-коуч, консультант по трансформациям
- Профессиональный коуч ICF (1000+ часов)
- Фасилитатор и бизнес-тренер с 10-летним стажем
- Со-партнер HR POST, специалист по профайлингу и эмоциональному интеллекту
- Автор 32 научных и учебно-методических публикаций
Кликните "Зарегистрироваться" прямо сейчас и начните свой путь к новым знаниям и возможностям
Присоединяйтесь к нам сегодня и станьте лучшей версией себя!
Форма обратной связи
Заполните заявку, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Адрес:
(XII корпус СГУ), 6 этаж, каб. 612
